根据市委统一部署，2023年6月下旬至9月上旬，市委第四巡察组对j9游会真人游戏第一品牌技术股份有限公司党委进行了巡察。10月23日，市委巡察组向j9游会真人游戏第一品牌技术股份有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
对市委第四巡察组反馈的巡察意见，公司党委高度重视，坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，强化理论学习，提高政治站位，以高度的政治自觉、政治担当抓好巡察整改各项工作。
（一）坚持政治引领。公司党委及时召开会议，学习席大大总书记关于巡视工作的重要论述，传达市委关于巡察整改工作要求，深刻认识巡察整改工作的重大意义，从思想上提升对巡察整改工作的重视程度，以思想整改引领行动整改，以整改实际行动践行对党忠诚。
（二）坚持以上率下。公司党委书记认真履行“第一责任人”责任，迅速组织成立巡察整改工作领导小组并任组长。牵头组织制定《j9游会真人游戏第一品牌党委关于市委第四巡察组反馈意见的整改落实工作方案》，明确每项问题的责任领导、责任部门及责任人，每项问题都由领导班子成员牵头组织制定整改措施。组织召开巡察整改专题工作会议，对巡察整改工作进行部署。在专题民主生活会上带头开展批评与自我批评。
（三）坚持分类施策。按照巡察整改工作方案，采取动态管理、挂图作战、挂账销号的办法扎实推进整改。领导小组牵头抓总、领导小组办公室具体执行、各责任部门分工负责、各单位协同配合。对于能够立即整改的问题，立行立改、即知即改；对短时间难以完全整改到位的问题，立足实际细化整改目标，明确整改时间表、路线图，真正以有力的举措做好巡察整改工作。
二、市委巡察组反馈意见集中整改进展情况
（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署方面
1.学习席大大新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。一是及时学习席大大新时代中国特色社会主义思想，落实“第一议题”制度，跟进学习席大大总书记系列重要讲话重要指示批示精神；召开党委会前由党委书记把关确定学习内容。二是深入学习党的二十大精神，严格按照公司党委《理论学习中心组学习安排意见》及时组织学习；将理论学习与生产经营相结合，学习贯彻落实席大大总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，研讨提出公司推进改革8条重点措施；加大海外业务开拓力度，进一步提高冰轮品牌国际竞争力。三是落实意识形态工作责任制，党委书记履行好“第一责任人”责任，其他班子成员履行好“一岗双责”；把意识形态工作作为一项重要内容，纳入党委书记全面从严治党、抓基层党建工作述职报告及民主生活会对照检查材料中，纳入干部民主评议、年度考核及基层党支部书记述职述廉报告中；强化网络意识形态阵地建设，做好日常监督监管，牢牢把握意识形态工作领导权、主动权、话语权。
2.推动企业高质量发展。一是推动公司业务板块均衡发展，强化业务规划及市场分析，对创新性项目实行“一企一策”；制定有力措施，稳定传统商冷市场，开拓新应用市场，在国际贸易、运维服务、能源装备领域等赛道加大投入，培育新的业务增长点；针对国际客户个性化需求，采取“走出去”“请进来”策略，分别制定营销措施，提升公司盈利水平。二是推动科研创新突破，修订《技术人员技术等级晋升管理办法》，将发明专利、承担技术创新项目完成情况与技术等级晋升、职称评定挂钩，鼓励技术人员多申请发明专利、多承担技术创新项目；做好技术团队人才发展中长期规划，加大人才引进力度，为公司发展提供坚实人才支撑。三是发挥“延链”作用，对轻合金公司，稳妥推进与智能机械公司业务整合，通过战略梳理，定位下一步产业发展方向；对深蓝公司，在市场方面加强与总部协同，承接冷链仓储设计施工总承包项目；加大市场推广力度，加强组织架构、管理流程梳理。
3.深化国企改革。一是强化现代企业制度建设，组织相关人员认真学习现代企业制度，完善董事会授权管理制度，细化授予经理层职权，对工程项目、对外投资、对外捐赠、资金支出等方面分类授权，在授权有效期限内保持相对稳定。二是强化产能配置，规划建设重载装备智能制造车间，增加双工位焊接机器人及大型曝光室等设备设施，满足业务增长需求，计划2024年10月工程竣工；合理配置生产人员，制定年度生产人员需求计划，根据目前生产经营形势已增加13人。三是加大业务开拓力度，建立新的营销模式，组建离心工艺机等专业营销军团，有针对性地在各自细分市场开展营销工作；成立工业战略客户拓展部，专项开拓新行业新领域中的重点客户；完善产品销售奖励政策，对成功销售新产品的人员给予奖励；印发《关于冰轮营销协同管理相关事项的通知》，成立公司级营销协同管理委员会，加大内部协同力度。
4.强化重点领域和关键风险环节管控。一是注重防范经营风险，强化库存管理，印发《交期及库存管控办法》，从指标分解、需求变更、超额审批等方面作出具体规定，规范各销售区域成品库存授信额度；严控项目进展情况信息准确度，实行全程控制，降低过程库存风险；加大产品质量攻关力度，组织产品反思会、项目复盘会，对质量方面逐项制定管控方案；对关键工序和质量点，做好过程预防，使产品质量始终处于稳定受控状态；增强全员质量责任意识，印发《内部质量绩效考核管理办法》，加强对质量问题的考核与责任追究。二是加强应收账款管理，在发货、调试等关键节点强化应收账款催收，定期召开专题会议进行调度；在公司内网办公平台开发应收账款催收确认流程，将应收账款动态信息嵌入其中，及时通知和督导各销售单元催收，定期对回收情况进行评价，并与销售人员年度绩效挂钩；完善投标保证金管理制度，在公司内网办公平台开发投标保证金信息管理模块，由专人负责，定期提醒回收，将投标保证金回收情况与销售人员年度绩效挂钩。三是严格把控合同质量，在项目立项环节，优化审批流程，落实固化风险清单；在合同评审阶段，增设“二次会签”节点，由销售专管员根据合同复杂程度判断是否需要二次评审，对大型重点项目组织线下评审，评估项目风险；梳理公司工程项目执行过程中的薄弱环节，起草《工程合同实务》，通过公司专家讲堂对工程管理、技术、施工人员进行业务技能培训。四是加大资产清收力度，修订完善《以物抵债管理办法》，在公司内网办公平台增加以物抵债业务申请流程，明确在办理以物抵债业务前必须要经过评估和审批，并将抵债情况纳入经营单元年度考核。五是强化境外权属企业监管，建立《境外投资及风险管理制度》及《境外投资绩效评价制度》，加大对境外权属企业管控力度；设定境外权属企业资产负债率管控线，将境外权属企业数据纳入集团公司财务报表系统，接受集团公司监控。六是强化安全生产监管力度，制定《安全管理“一企一册”》《安全管理“一岗一册”》及《全员安全责任考核清单》，明确岗位考核标准；积极采取日常巡逻检查、月度例行检查、专项（专业）检查、节假日前检查、相关方定期检查等形式，做好安全隐患排查；建立健全过程违章考核标准，对各类检查中发现的违章行为，直接下达《安全红线直罚清单》；制定防汛专项应急预案，开展防汛应急演练，提高防汛应急处置能力。
（二）推进全面从严治党，纠治群众身边腐败问题和不正之风方面
1.扛牢全面从严治党主体责任。一是认真履行管党治党责任，公司党委履行主体责任，贯彻落实党中央决策部署和省委市委工作安排，牢牢把握政治方向，推动各项任务在公司落实落地；坚持党建与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，召开党委会定期研究全面从严治党工作，分析研判公司形势，提出下一步工作措施；定期对基层党支部全面从严治党及抓基层党建工作进行督导检查，将相关工作落到实处。二是强化作风建设，班子成员主动深入一线，与基层员工面对面交流，了解员工思想状况，开设暑期员工子女托管班，解决员工暑期子女无人照顾之忧；组建多个文体兴趣社团，开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活；倡树“严真细实快”工作作风，严格公文行文要求，认真起草各类文件制度，执行多人审核校对制度。三是深入推进清廉建设，开展《企业一线党风廉政建设的实践与思考》调研，对存在问题制定相应措施，纳入2024年清廉建设行动计划；在“双师制”职业导师培训中加入廉政建设内容，发挥以学促教作用；定期召开党风廉政专题会议，听取基层情况反馈。四是认真履行内部审计职责，加强审计人员业务培训，根据实际情况增加专项审计内容、提高审计频次、扩大审计覆盖面，2024年度审计增加工程专项审计和经济责任（离任）审计；严格执行内部审计管理制度，着力做好审计工作“后半篇文章”，要求被审计单位在规定时间内报送整改报告，审计部门严格审核，并在1至2个月内进行核查。
2.强化纪检监察工作。一是扩大纪委监督覆盖面，落实纪委监督责任，梳理年度监督重点，从横向上扩大监督覆盖面，发挥好“小切口”“大监督”作用；拓宽监督检查方式，将政治监督、精准监督和日常监督结合起来，融入日常，抓在经常，深入基层党支部、办事处，对降本增效活动推进情况进行跟踪问效；强化对海外权属公司及办事机构监督，从顶层设计规划全球运营风险防控体系，形成海外部门为第一道防线，投资、财务部门为第二道防线，审计纪检部门为第三道防线的风险防控链条；实行约谈制度，对派驻海外员工、新提拔干部集体谈话；实行通报制度，对典型案件公开曝光。二是加强纪检专业培训，邀请上级专家到公司进行业务培训辅导，参加上级纪委组织的培训；抽调基层党支部纪检委员参与日常监督及专项检查，提升纪检委员工作经验。三是强化执纪监督，组织纪检干部认真学习纪检监察工作要求，尤其是谈话笔录制作等相关内容，按规定做好案卷整理等相关工作。
3.严格落实中央八项规定及其实施细则精神。一是强化车辆管理，修订公司《公务车辆及驾驶员管理制度》，完善车辆费用审批流程；细化考核细则，从节能、安全等维度对驾驶员进行季度考核；实行加油卡主副卡双向管理，主卡由公司统一充值，副卡由司机持有加油，一车一卡；强化车辆台账管理，车辆里程数一次一报。二是加强差旅费管理，修订并发布《差旅费管理制度》，明确各类人员差旅费标准；召开专题会议，财务部门负责人组织学习并重申管控要求，严格按规定执行。
4.加强财务管理及监管。一是严格执行财务制度，按照《防止大股东及关联方占用公司资金专项制度》规定，定期统计大股东资金占用情况，向公司经营层、董事会、监事会报告，并按照上市公司信息披露管理要求规范披露相关信息；强化存货盘点管理，认真填写物料号、数量等基本信息；加大备用金清理，严格按照规定执行，财务部门根据公司MCC管理项目实施要求，严格执行财务管理制度，做到前账不清、后账不借。二是强化财务审核把关，在财务人员专题工作会议上重申财务纪律，明确审核责任，在日常工作中严格审核每一笔业务。三是规范招标管理，修订《采购管理制度》，将招标管理内容规范化，对适合竞争性谈判的项目，在质量、工期等要求不变的情况下，做到降本增效；对评委及内部工作人员进行专业培训，提高业务能力；加强评标过程管理，严格执行招标项目现场评标规定。四是谨慎开展高风险经营业务，对理财产品经办人员进行专项培训，提高风险防范意识；严格执行公司章程及有关制度规定，在权限范围内严格筛选适合公司的金融产品。
（三）加强党的领导，抓好基层党组织建设和干部队伍建设方面
1.发挥党委领导作用。一是将党的领导融入公司治理，全面履行党委主体责任，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，修订发布《党委研究决定、前置研究讨论事项及负面清单》《党委会议事规则》，明确议事内容、范围及界限；会前对党委会议题进行认真审查把关。二是落实党的组织生活制度，公司党委组织召开巡察整改和学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会，围绕巡察反馈和对照检查发现的问题，认真开展批评和自我批评，突出党的组织生活严肃性、纪律性；班子成员、基层党支部书记分别认真撰写民主生活会对照检查材料、述职述廉报告；班子成员按规定到定点联系党支部列席指导组织生活会，与基层党支部书记开展谈心谈话。
2.强化选人用人及干部队伍建设。一是严格执行干部任用制度，完善公司《中层及以上管理人员任职管理办法》，强化考察力度，增进谈话深度，全面了解考察对象能力素质及存在不足，将满足岗位要求的干部选拔出来；组织人才盘点，建立公司高潜人才后备库，鼓励和引导后备库人才积极参与岗位竞聘，提高竞争上岗参与度。二是拓宽引才育才留才思路，强化品牌宣传，扩大招聘渠道，吸引名校毕业生签约公司；制定公司《人才培养体系建设方案》，提升人才培养系统性和科学性；在新员工中开展“双师制”培养，在老员工中按照员工所处不同阶段，分别开展“翠竹计划”“苍松计划”“胡杨计划”等培训；通过股权激励、岗位升迁、职级晋升等，让员工与公司形成价值共同体。
3.强化基层党组织建设。一是落实党建责任，强化培训力度，组织基层党支部书记参加党务干部培训，组织《灯塔党组织和党员信息库》与《党内统计信息库》“两库”融合培训，提高党务干部能力素质；强化党建工作考核，定期对基层党支部工作情况督导检查，将考核结果与评先树优、年终绩效挂钩。二是及时学习党建政策，增加党建知识储备，在组织党务干部专题培训基础上，引导党务干部加强日常自学，扩充党建知识覆盖面，掌握最新党建政策、规定；组织各单位对公司章程进行排查并定期修订。三是认真做好党建基础工作，严格按照党员发展规定执行，做好“灯塔党建在线”系统中的党员发展纪实模块填报工作，对发展党员流程严格把关。
（四）巡察、审计等监督发现问题和主题教育检视问题整改落实方面
1.认真履行巡察整改主体责任。从严从实抓好此次巡察整改工作，党委书记、董事长牵头组织问题整改，对整改措施进展情况逐一审核把关，班子成员主动认领问题并带头整改，将2017年巡察反馈意见整改未到位问题，纳入本次巡察整改台账，一并研究部署、推进整改。
2.真改实改解决问题。公司修订并发布《业务招待费管理规定》，严格业务招待流程；指导基层党支部换届工作，组织《发展党员操作规程》培训，提升党务干部业务能力；摸清历史旧账，加速推进清理。通过以上措施认真抓好巡察整改工作，确保整改取得实效。
三、今后整改工作打算
公司党委巡察整改完成了阶段性工作，取得了初步成效。但对照上级巡察整改要求，仍有很多方面需要持续发力、深入推进。今后公司党委将坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实上级要求，一如既往、锲而不舍抓好后续整改和巩固提升。
一是坚持理论武装头脑。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实席大大总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚持用党的创新理论武装头脑，不断把学习成果转化为工作实效，做到学思用贯通、知信行合一。
二是持续巩固整改成效。坚持目标不变、力度不减，紧扣巡察反馈意见，持续狠抓整改落实，切实做到“问题不解决不放手、成效不明显不收兵”。对已完成事项，巩固已有成效，防止问题反弹。对还未整改到位的问题，紧盯不放，一鼓作气，加大力度，加快整改，以钉钉子精神，抓紧整改到位；对长期整改任务，强化措施、夯实责任，确保问题整改不留死角，全部到位。以坚决的态度、扎实的作风、果断的举措，一项不漏地抓好整改落实。
三是持续建立长效机制。公司党委将充分利用此次整改，进一步拧紧责任链条，不断巩固和扩大整改成果，形成巡察整改常态化长效化机制。建立健全各类规章制度，堵塞管理漏洞，以制度的刚性落实推进巡察整改工作持续走深走实，为推进公司高质量发展提供坚强政治保障。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0535-6803251；邮政信箱：烟台市芝罘区冰轮路1号j9游会真人游戏第一品牌技术股份有限公司党群工作部；电子邮箱：825702@zhaogewang.com。
中共j9游会真人游戏第一品牌技术股份有限公司委员会
2024年8月23日
